http://guiguguancha.com Tue, 11 May 2010 02:53:00 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en 议汰兵疏① (咸丰元年三月初九日) 奏：为简练军实，以裕国用事，臣窃维天下之大患，盖有二端：一曰国用不足，一曰兵伍不精。兵伍之情状各省不一，漳泉悍卒，以千百械斗为常；黔蜀冗兵，以勾结盗贼为业。其他吸食鸦片，聚开赌场，各省皆然。大抵无事则游手瓷睢；有事则雇无赖之人代充，见贼则望风奔溃，贼去则杀民以邀功。章奏屡陈，谕旨屡饬，不能稍变锢习。 至于财用之不足，内外臣工人人忧虑。自庚子以至甲辰五年之间，一耗于夷务，再耗于库案，三耗于河决，固已不胜其浩繁矣。乙巳以后，秦豫两年之旱，东南六省之水，计每岁歉收，恒在千万以外。又发帑数百万，以振救之，天下财产安得不绌?宣宗成皇帝每与臣下言及开捐②一事，未尝不咨嗟太息，憾宦途之滥杂，悔取财之非计也!臣尝即：国家岁入之数与岁出之数而通筹之，一岁本可余二三百万，然水旱偏灾尧汤不免。 以去年之丰稔，而江浙以大风而灾，广西以兵事而缓，计额内之歉收已不下百余万。设更有额外之浮出，其将何以待之?今虽捐例暂停，而不别筹一久远之策，恐将来仍不免于开捐。以天下之大，而无三年之蓄，汲汲乎惟朝夕之图而贻君父之忧，此亦为臣子者所深耻也。当此之时，欲于岁入常额之外，别求生财之道，则搜括一分，民受一分之害，诚不可以妄议矣。至于岁出之数，兵饷为一大宗。臣尝考：本朝绿营之兵制③，窃见乾隆四十七年增兵之案，实为兵饷赢绌一大转关，请即为我皇上陈之。 自康熙以来，武官即有空名坐粮。雍正八年因定为例：提督空名粮八十份，总兵六十份，副将而下以次而减，下至千总五份，把总四份，各有名粮。又修制军械，有所谓公费银者；红白各事，有所谓赏恤银者，亦皆取给于名粮故。自雍正至乾隆四十五年以前，绿营兵数虽名为六十四万，而其实缺额常六七万。至四十六年增兵之议起，武职坐粮另行添设，养廉④、公费赏恤虽行开销正项。向之所谓空名者，悉令挑补实额，一举而添兵六万有奇，于是费银每年二百余万。此臣所谓饷项赢绌一大转关者也。是时，海内殷实，兵革不作，普免天下 钱粮已经四次，而户部尚余银七千八百万。 高宗规模宏远，不惜散财，以增兵力。其时，大学士阿桂即上疏陈论，以为国家经费骤加不觉其多，岁支则难为继。此项新添兵饷岁近三百万，统计二十余年，即须用七千万，请毋庸概增。旋以廷臣议驳。卒从增设至嘉庆十九年。 仁宗睹帑藏之大绌，思阿桂之远虑，慨增兵之仍无实效，特诏裁汰。于是各省次第裁兵一万四千有奇。宣宗即位又诏抽裁冗兵，于是又裁二千有奇。乾隆之增兵一举而加六万五千；嘉庆、道光之减兵两次仅一万六千。国家经费耗之如彼，其多且易也；节之如此，其少且难也! 臣今冒昧之见；欲请汰兵五万，仍复乾隆四十六年以前之旧。 骤而裁之，或恐生变，惟缺出而不募补，则可徐徐行之而万无一失。医者之治疮疤甚者，必剜其腐肉而生其新肉。日今之劣弁羸兵，盖亦当量为简汰，以剜其腐者。痛加训练，以生其新者。不循此二道，则武备之驰殆，不知所底止。自古开国之初恒兵少，而国强其后：兵愈多则力愈弱，饷愈多则国愈贫。北宋中叶兵常百二十五万，南渡以后养兵百六十万，而军 益不竞。明代养兵至百三十万，末年又加练兵十八万，而孱弱日甚。我朝神武开国，本不藉绿营之力。康熙以后绿营屡立战功，然如三藩准部之大勋⑤，回疆金川之殊烈，⑥皆在四十六年以前。至四十七年增兵以后，如川楚之师⑦、映夷之役，兵力反远逊于前。则兵贵精而不贵多，尤为明效大验也。八旗劲旅亘古无敌，然其额数常不过二十五万。以强半翊卫京师，以少半驻防天下，而山海要隘往往布满，国初至今未尝增加，今即汰绿营五万，尚存汉兵五十余万，视八旗且将两倍。权衡乎本末，较量乎古今，诚不知其不可也。近者广西军兴纷纷征调外兵，该省额兵二万三千，士兵一万四千，闻竟无一人足用者。粤省如此，他省可知!言念及此，可胜长虑。 臣闻各省之兵，稍有名者，如湖南之镇旱、江南之寿春、浙江之处州，天下不过数镇，裁汰之法：或精强之镇不动，而多裁劣营；或边要之区不动，而多裁腹地；或营制太破归而并之；或汛防太散撤而聚之，是在兵部之精审，督抚之体察，未可卤莽以从事耳。诚使行臣之说，缺出不补，不过六年，五万可以裁毕。以一马二步计之，每年可省饷银一百二十万，十年以外于经费大有裨益，此项银两不轻动用，督抚岁终奏解户部，另行封存，专备救荒之款，永塞开捐之路。养兵，为民也；备荒，亦为民也；塞捐以清仕途，尤爱民之大者也。一分一毫，天子无所私利于其间，岂非三代公心，贤于后世搜括之术万万者哉!若夫练之道则全视乎皇上精神之所属。臣考本朝以来，大阅之典举行凡二十余次。或于南苑，或于西厂，或于芦沟桥、玉泉山。天弧亲御，外藩从观。军容一肃，藩部破胆，自嘉庆十七年至今，不举大阅者四十年矣!凡兵以劳而强，以逸而弱。承平日久，京营之兵既不经战阵之事，又不见搜狩之典，筋力日懈，势所必然。伏求皇上于三年之后行大阅之礼，明降谕旨，早示定期。练习三年，京营必大有起色。外省营伍，势难遽遍。求皇上先注意数处，物色将才，分布天下要害之地。但使七十一镇之中，有十余镇可为腹心；五十余万之中，有十余万可为长城则缓急之际，隐然可恃。天子之精神一振，山泽之猛士云兴，在我皇上加意而已。昔宋臣庞籍⑧汰庆万兵八万人，遂以大苏边储。明臣戚继光练金华兵三千人，遂以荡平倭寇。臣书生愚见：以为今日论兵，正宜法此二事。谨抄录乾隆增兵、嘉庆道光减兵三案进呈。伏乞饬下九卿科道详议。斯道甚大，臣鲜阅历，不胜悚惶待命之至。谨奏。 【注释】 ①议汰兵疏：汰即淘汰、裁减。这是曾国藩于1851年给咸丰皇帝上的关于裁减绿营兵的奏章。文内提到的庚子至乙巳年间的诸多事情可以使人们理解，曾为什么要提出裁军的主张。“耗于夷务”即1840年鸦片战争失败后订立南京条约等一系列不平等条约所付赔款。 ②捐例：亦称“事例”。中国封建政府所定捐官章程。清中叶以前，因军队粮饷或兴办工程 需要，曾举力临时捐纳，让地主阶级出钱买官。捐例亦分暂行事例及现行常例两种。鸦片战争后，将捐款作为正项财政收入，并明定章程，京官自郎中以下、外官自道台以下，都可按规定价格购买。 ③绿营之兵制：清代军制，汉兵用绿旗，故称绿营兵或绿旗兵。兵种分马兵、步兵和水师。 其编制情况是：京师为巡捕营，录属步军统领。各省有督标、抚标、提标、镇标、河标、漕标。此外，在四川和新疆还有军标。标下设协，协设营，每营约400人，营下设讯。 ④养廉：清代官吏于常奉之外，按职务等级每年另给的银钱。雍正以后其数额固定，和正优越没有多大差异。 ⑤三藩：准部之大勋：“三藩”指吴三桂、联仲明和尚可喜三降清明将。他们被封为“藩王”以后，势力不断扩充，引起清朝政府的不满。康熙先后撤藩，吴三桂等人叛清。清朝花了八年的时间，于康熙二十年(1681)平定了“三潘”之乱。清初，卫拉特蒙古准噶尔部兼并了其余三部。准噶尔头目噶尔丹等勾结沙俄进行叛乱，制造分裂。清于康熙年间三次出兵。雍正和乾隆年间又多次出兵，才彻底平息了叛乱。 ⑥回疆、金川之殊烈：回疆指南疆布敦兄弟等民族分裂主义分子于乾隆二十三至二十五年间叛清自立，清将兆惠率军将其讨平事。金川指乾隆十二到十四年，大金川土司莎萝奔逮捕小金川土泽旺，并入侵小金川；清先用四川提叔张广泗，后用经略大学士傅恒率岳钟琪征讨事。⑦川楚之师：嘉庆元年(1796)，白莲教支派混元教在湖北罢江、襄阳等地首先起义。后四川义军会师后编为作大支，后随即分路出击，在川东取得大胜。嘉庆四年末，在苍溪激战，杀死清军副将以下24名，大败清军。喜庆五年，在高院再败清军，杀清总兵朱射斗，不久控制川西大部地区，威胁成都，四川总魁伦自尽。后清政府处组织地主武装对付起义军。起义军因缺乏统一指挥，被陆续击败。 ⑧庞籍：(988—1063)，北宋大臣。单州成武(今属山东)人。曾为延州(今延安)知府，防御 西夏颇具效绩。宋仁宗皇佑三年(1051)为宰 相，实行裁兵，皇裕五年罢相为郓州知府，后以太子太保退休。 【译文】 启奏：关于简减军队的开支，用以充裕国家开支的事情，我私自考虑认为，国家最大的祸患，一般说有两方面；第一是国库开支不足，第二是军队不精干。现在军队的情况各省不一样，漳州泉州等地一些凶悍的士兵，以成千万百人规模的械斗为常事；贵州、四川等地冗杂的军队，以勾结强盗土匪为事业，其他象吸鸦片、聚众开睹场等，各省都是这样，大体都是无事的时侯游手好闲，惹事生非；有事的时就雇用无赖之徒冒充，见到敌人就望风逃溃，敌人走了就杀害百姓来邀功请赏。各地奏章屡屡陈述，皇上圣旨也屡屡严申，但仍然不能稍稍变动一下这种根深蒂固的恶习。 至于财政费用不足，朝延内外大臣们，人人都很忧虑。从庚子(1840)年至甲辰(1844)五年之间，一是消耗于外族事务，二是消耗于国库贪污案件，三是消耗于河防洪水。开支本来就已不胜其繁，乙巳(1845)年以后，陕西、河南又两年大旱；东南六省又是水灾。总计每年歉收，经常在千万之上。再支出国库银钱几百万救灾，国家的财政怎么会不穷呢?宣宗成皇帝(道光)每次和我谈到开捐一事时，没有不感叹的!感叹官场的混乱和取才的失算。我考虑：国家每年的收入和支出如能通盘筹算，本来可以剩二、三百万、查水旱害便是尧舜汤等人也免不了的。以去年丰收之年为例，江浙因大风而成灾；广西因战事而缓税，总计少收已不下一百多万。如果再另有突出的事情，那么，效用什么办法来对待呢?现在，虽然将捐一事暂停了，如果不别商议长主的计策，恐怕将来仍不免要开捐例。国家这么大，没有三年的积蓄，总是只急切地作眼前的考虑，而将国君的忧虑抛置脑后，这也是作臣子的人深以为耳的事!现今这个时侯，相在每年正常收入之外再求生财之道，收取一分，老百姓就会爱一分之害，确实不能够乱建义了。至于每年的支出，军饷是一大宗。我曾尝试考察过我朝营兵制，私下见到过乾隆四十七年(1782)关于增兵的方案，实在是军饷增减的一大转折点。请允许我为皇上陈述此事。 自康熙以来，武官就有立空名吃粮饷的习俗。雍正八年，因袭定为常例。提督吃空名粮饷的份额为八十份，总兵六十份，副将以依次减少，下至千总五份，把总四份。总之，都有空名粮饷吃。另外，修理制造兵器，有所谓公费银钱；红白喜事，有所谓奖赏和抚恤银，也都是取自于空名粮饷的缘故。自雍正至乾隆四十五年以前，绿营兵的数量虽然称为六十四万，其实际常缺额六、七万。从乾隆四十六年增加绿营兵数量的动议起，武官空吃的粮饷另外添设，养廉、公费、奖赏和抚恤作为正项另行开销。过去领粮饷的空名额，全部命令挑选兵丁补充，成为实额。这一下就增加兵西六万多人，全部命令挑选兵丁补充，成为实额。这一下就增加兵丁六万多人，因此花费银钱每年二百多万。这就是我所说军饷增减的一大转折点。当时，国内富充实，没有战事。普遍免除百姓的钱粮已经四次了，而户部还有剩余银两七千八百万。 乾隆皇帝规模宏大，不惜散财以增加兵力。当时，大学士阿桂即上疏陈述评议过。他认为国家的经费猛然增加一点，不会感觉多；每年支出就会难以为继。这项新增加的军饷每年接近三百万，台统计二十多年，即需要七千万，请求不要这样慷慨增加。朝延大臣议论后，对此矛以驳回。从此增加此项粮饷直至嘉庆十九年。 嘉庆皇帝见国库银钱将要用尽，想到阿桂的深远忧虑，感叹增加兵员后仍没有实效。特下诏书裁减。于是，各省相继裁减兵员14000多一些。道光皇帝即位后，又下诏书抽裁冗杂的兵员，于日又裁减二千多一些。乾隆皇帝增兵，一下就增加了65000；嘉庆、道光两次裁减，仅有16000。国家经费的耗费，就是这样既多且容易；而节约一点，却是如此少而且因难。我今冒昧建议；请裁减兵员五万，仍然恢复乾隆四十六年以前的状况。 猛然一下裁减，也可能怕国家有事不能应付。而用兵员空缺后不征集补充的力法，则可以 国家有事不能应付。而用兵员空缺后不征集补充的办法，则可以慢慢施行而万无一失。医生治疗很利豁的疮疤，必定要挖掉腐烂了的皮内而让新皮肉生长。对现在的那些低劣和羸弱的之兵，大体上都应作为裁减对象，这就是挖除腐肉。加强训练，就是生长新肉。不走这两条道路，那么武备的废驰，就会不知道到什么程度止。自古以来各朝，建国初期总是兵少一些，而国家却因此强盛。军队愈多，力量就愈弱；粮饷越多，国家就越贫因。北宋中朝，军队经常保侍在125万；南迁以后，养军队160万，但军队战斗力日益下降。明代养兵多至130万，末年又加练18万，而明朝军队的孱弱也一天比一天厉害。我朝神武英明的先皇建国的时侯，本来没有凭籍绿营兵的力量。康熙以后，绿营兵屡立战国。但在平定三藩和准部战争中立功的，在南疆和大、小金川(今属四川)地区建立特殊贡献的，者是乾隆四十六年以前的军队。到了四十七年增加兵员以后，象四川、湖北(同白莲教作战)的军队，(在鸦片战争中)同英敌作战的军队，其战斗力反而远远不如过去。这样看，兵贵于精而不贵于多的道理，就很明显民。强劲的八旗军，自古无敌，但其数额经常不过25万用一多半守卫京丑；以一少半驻防全国，而全的山海要塞往往被驻防遍了。从开国至即使没有增加过军队，现在裁减绿营兵5万，也还有汉族队50八万，比起八旗军来仍有两倍之多。权衡全局和局部，对比古伐和现在，实在找不到不能实现这项裁军计划的理由。最近，广西绿营兵纷纷流行征集外地兵员的做法。该省额定军队13000人，其中当地士人兵员14000，听说竟没有一人能够用的。广西是这样，其他的省情况就可想而知了。讲到这里，可以说这事已经考虑了长远的利益。 我听说，各省绿营兵中稍微有些名气的，比如湖南的镇旱(在今湖南凤凰县南)兵，江南的寿春(今安徽寿县)兵，浙江的处州(今浙江丽水)兵，全国不过几个地方裁减的办法；可以是不动精士强悍的军营而多裁减低劣的军营，也可以不动边防和要害地方的军队而多裁减内地的军队，也可以将营房设施太破旧的军队合并，也可将分得太散的军队集中，总之，完全在于兵部精心的审定，各省提督、巡抚认真的校察，不能鲁莽行事。只要认真让我说的办法得以实行，兵员出缺了就不补，不要6年时间，5万军队就可以裁减完毕。以一份马军二份步军计算，每年可以节省粮饷银钱120万。实行10年以后，对国家经费一定大有好处。对此项银两不能轻易动用，提督、巡抚们每年年末将其押送到户部来，户部单独封存起来，用作救灾的储备款。这样，就永远堵塞了开捐和道路。养兵是为了老百姓，备荒也是为了老百姓，但堵塞开捐之路以使官场清廉尤其是爱民之壮举啊!皇帝对此滑有一分一毫的私利，三代至公，不是比后代那些搜括老百姓的办法要高明万万倍吗?说到训练的道理就完全在于皇上您的想法了。我考察到：我朝立国以来，大规模的阅兵典礼行已经二十多次了。或者是在南苑，或者是在西厂，或者是在芦沟桥，或者是在玉泉山。杨面往往是：天子亲自御驾，外地藩镇跟随观睦，军容整肃，使外邦和藩镇们震慑。自从嘉庆十七年到现在，有举行大规模阅兵典礼已经四十年了。一般说，军队因为动而强大，因为安逸而弱小。太平时间长了，京城军营的官兵，既未经过打仗列阵等事情，又未风到狩猎阅兵等仪式，精神和体力一天比一天懈怠是势所必然的。特跪求皇上在三年之后举行一次大的阅兵典礼。请皇上明确传旨，及早规定日期。训练三年，京城兵营的军队必定会大有起色。至于外省的军队，势难以短期普遍做到。请求皇上首先注意从各处物色将才，将他们分配到全国要害的地方。只要在71镇之中有10多个镇可作为心腹，50多万军队中有10多万可作为中坚，那么，有事的时侯，无形中就有了依靠。只要皇上精神振奋，那么，天下的猛士就会云集而至，只不过在于皇上重视罢了。过去。北宋大臣庞籍裁减庆历年间的军队8万，终于使边关井井有条；明臣戚继光训练金华军队3千人，便可以此扫平倭寇患乱。按照我一介书生的愚见，认为现在谈论军事，正适合效法这两件事。谨抄录乾隆年间增兵，嘉庆、道光年间裁兵的三个方案呈上。请求皇上令满朝文武详细评议。此事很重大，我的阅历又很少，不胜惶恐的等待着。谨此专奏。 书解析: 曾国藩认为‘兵贵精不贵多’，主张大规模裁减兵员，用以扭转国际财政枯竭的困境，扼止民力衰竭，进而使民力有余，国家财用有储备。 军事斗争中的‘精兵’问题，包括了人和武器两个方面，就是说人要训练有素，兵器装备要先进实用。二者的有机结合才会有无坚不摧的战斗力，才可以算得上是一支精锐之师。相反，人既无军事素养，又不进行严格的训练，这样的乌合之众，加上粗制滥造的武器装备，人数再多，也必败无疑。 唐代的白居易，在论及‘销兵数，省军费’的问题时说：‘去虚就实，则名诈，而用不费也’。这一主张基本意思就是‘精兵’，要去掉军队中那些不起作用的虚有名额，军队的费用减少了，战斗力却仍然可以得到提高。这些问题，也就是古人所说‘节饷’。古人是主张‘杀人少而成功多，费用省而兵卒强’的，也就是说，军队的伤亡少，成功多；费用少，兵力强，才是最理想的。这也是古代兵法中关于治军的一条基本原则。这不仅对于我们今天的军队建设具有重要的借鉴意义，在现代的经营管理中也具有一定的实践价值。 在现代的企业竞争中，经济效益的高低，是度量企业规模大小，利弊得失的尺度。在第一次世界大战之前，商品生产相对来说不甚发达，不少商品处于供不应求或攻小于求的状态。此款，企业常以扩大产量，扩大规模以满足市场的需要。历史发展到今天，一般商品已处于供大于求的状态。在这种情况下，人们对于商品则追求它的好、美、廉价与实用，也就是一个‘精’的问题。就是说，现代条件下企业应该把在必要时能适时地转换产品作为设厂目标，一般是说，把企业办得过大，就难以适应这种转换。近些年来，西方国家的小企业得到了蓬勃的发展。 企业的生产经营讲‘精兵’与‘节饷’，还要在提高企业职工群体素质上下功夫。孙膑兵法讲：‘关于天地之间，莫贵于人’。在企业的经营管理中，如何看待人是一个大问题。日本丰田公司经理石田退三说：‘事业在于人，任何工作，任何事业，要想大力发展，最要紧的一条就是选就人才’。美国管理学者托马斯-沃森说：‘一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智’。企业是以发展生产为其主要任务的。人是生产力的主要因素，作为企业职工的群体素质提高了，在发展生产的过程中，在产品的流通过程、市场竞争等方面就会发挥出极大的创造力与积极性。 从这个意义上讲，企业职工的群体素质，是关系到企业兴衰存亡的大事。高明的企业家与经营者，无不重视做提高职工群体素质的工作，只有企业职工群体素质提高了，‘精兵’与‘节饷’的问题也就解决了。就是说，企业的‘兵’精了，费用也省了，效益也就提高了。这个问题，是需要我们再自己的时间活动中，认真地加以对待和解决的。 http://guiguguancha.com/%e6%9b%be%e5%9b%bd%e8%97%a9%e4%b8%8e%e5%88%9b%e4%b8%9a%e7%b3%bb%e5%88%97%e4%b9%8b%e4%b8%80%e8%ae%ae%e6%b1%b0%e5%85%b5%e7%96%8f/ 内部员工眼里的李开复是一个好老板.去年11月,他去印度出差,经过20小时的转机飞行,他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证,折回 北京后,他没对秘书发火,只是告诉她“下不为例”,秘书自己倒是哭得难以自持,一直耿耿于怀.为化解秘书的愧疚,李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议 前, 故意去问秘书,“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗?”大笑之后,是下属被化开的心结.技术人员眼里的李开复是个懂得工程师文化的管理者,他最经常对工程师说的一句话是,“我不同意你,但是我支持你.”另一句话则是,“你有什么想法?有什么我可以帮助你的?” 一位高管和两个普通谷歌工程师都想到做音乐搜索却得不到其他人支持,他们去找李开复,李对这个产品也很疑惑,但是他说,“如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入,那我就支持你.”后来音乐搜索成为谷歌的一个重要产品. 这样一个人有一天突然离开谷歌创业时会发生什么情况? 第一、他的秘书坚定地要跟他走,他答应了.其他人也提出想跟他走,他婉拒了,因为留在谷歌的待遇更加优厚. 第二、工程师们对其趋之若鹜,在李开复宣布离职创业的当天,创新工场收到7000封求职信. 第三、媒体对李开复创业的报道铺天盖地而来,即使是平日里最尖刻的评论者,对于李开复此次的辞职创业也只是提出善意的提醒. 第四、还有比这更完美的辞职创业案例吗? 上一次李开复辞职同样轰动全球,李开复也因此成为媒体封面人物,但那不是他的个人意愿,当时的李开复只是微软和谷歌这两大巨头之间斗争的夹心饼. 在9月5日离职消息泄露之前的两周,李开复每天晚上3点会醒来上网,除了查收投资人的邮件,更重要的事情是“看看网上有没有负面新闻,消息有没有泄露出去.”李开复显得小心翼翼、如履薄冰,“这次离职充满了危机.”他感叹,随后他反问,“你不觉得吗?” 外界当然不会有这样的感觉,翻阅各种媒体铺天盖地的对李开复的评价,使用的“最负面”的一个词汇也只是“争议”,而所谓“争议”,不过是暗指李开复善于经营名声,乃至有些炒作成分. 李开复爱惜名誉众所周知,在谷歌中国几年,谷歌不时遭受明枪暗箭,最让李开复难以释怀的是对他个人私德的恶意攻击,例如谷歌公司一次集体晚交个人税款被演 绎成“李开复逃税”,这样报道让他“很受伤”.很难指责李开复爱惜名誉有什么过错,李开复经常去大学演讲,如果事关谷歌的推广和招聘,相关费用由公司支 出,如果只是个人性质演讲,他会自己承担费用. 李开复对个人品牌的小心呵护在他自立门户时收到了回报.他的创业计划5年耗资8亿人民币,当他拿出自己的创业计划时,风险投资商中经合集团立刻同意了投资 入股,认识了8年的朋友,鸿海集团郭台铭也成为了李开复创业项目的最大股东,据说鸿海向李开复的创新工场投资了500万美元. 郭台铭甚至是李开复创业的一个重要推手,2009年他们沟通的一个重点是互联网.在过去,制造业大佬郭台铭的思路是“硬的才是大生意”,软件、互联网不是 大生意.2009年5月,郭台铭甚至专门跑到北京找李开复聊Google的商业模式跟文化,“我都不是很确定软件跟互联网到底能不能赚很多钱,这次我相信 了.”郭台铭曾经问李开复,你会不会出来开这样一个公司,我很想来支持你. 李开复又去找联想控股董事长柳传志、YouTube创始人陈士骏以及新东方集团董事长俞敏洪时,也得到了他们的投资支持.柳传志提了个问题给李开复:你把 创业者跟创业想法分开了,会不会让他欠缺激情?李开复做了一个简要的回答.一个月时间,李开复已经凑齐了前期所需的2亿元资金. 【李开复说:“这次离职充满了危机.”】 采访结束时,我们问李开复:“在你职业生涯中,哪一次是你最凶险的一跳?” 李开复说:“还是微软那一次.” 但是,李开复的创业一跳,最“凶险”考验在后面. 李开复从2008年夏天开始考虑结束自己的经理人生涯,从一个大学教师,到加盟苹果、SGI、微软,并最终成为谷歌的全球高级副总裁,李开复的职业经理人 之路在谷歌已经走到了最高点.但是在度过开创谷歌中国的激情时期后,在谷歌的最后一年李开复萌生退意.与微软一样,谷歌在中国的商业运作被诸多政治因素所 影响,而谷歌在全球的一贯做法又与中国当地的政策有着种种冲突,这导致谷歌在中国动辄被罚,微软在中国受挫之后,比尔·盖茨和鲍尔默还不时前来中国修补示 好,而谷歌公司的两位创始人布林与佩奇至今尚未踏上过中国的土地. 他最初的选择毫无悬念,像许多职业经理人那样筹集一笔基金从事风险投资,就在他快要找到投资人的关口,雷曼兄弟轰然破产,计划中的风险投资基金顿时没了下文.不与谷歌续约又不去做投资,摆在李开复面前的路剩下三条:去另外一家跨国公司,去民营企业,去创业. 这四条路径也是“打工皇帝”唐骏眼中的明星CEO的关键退出路径,甚至是“一种无奈”,唐骏向《中国企业家》解读说,去跨国公司,“你必须要比原来的企业 好一点,职位要稍微高一点,一般都是很难.关键是,你是微软的,到IBM还不一定做得来,IBM还不要你,HP的你到微软来,微软也不一定要你,这个很尴 尬.” 去民营企业,唐骏说,“民企的道路是非常坎坷,艰难,而且是很不容易,不是一般的水土不服,会有很大的差异,不能叫落差,巨大的差异.” 去创业,唐骏认为,“这是最艰难的路径.要做出一个三到五家的相对来说有那么一点点小成功的公司,是很难的一件事,也许一家都做不了.难题在这个公司是不是可持续的商业模式,是不是可盈利的商业模式,是不是可复制的商业模式.” 选择最险那条路的李开复在拍摄照片时,向我们吐露了心声,“我不想再有老板了!” 他想过用一小笔资金从事天使投资,这是因为他看到美国科技创业公司有40%的投资来自天使投资.美国硅谷的创业模式是建立在一个信息流畅、人脉资源丰富的 环境之下,“因为聪明人都认识聪明人,很开放,愿意分享信息,有Idea找一个 VC,有人帮你牵线,你自己牵线,一下就拿到钱”.而“中国人相对比较不愿意分享信息,我有好的点子,我不告诉你,我认识好的人,我自己留着,我不介绍给 你”. 不过李开复并不甘于做单纯的天使投资人,“可以说周鸿、雷军,或者邓锋在扮演这个角色,李开复加入这个行列.但是从三个天使变成四个天使,帮助不大.”他想,“能不能规模化天使?” 今年6月,李开复在住院的时候回想自己这一生,“哪些时代我最快乐?”得到的答案是“最快乐的时光就是创造Google中国的时候,还有就是创建微软研究院的时候,这两年是我最快乐的时候.”于是他想到了做“一个公司是我永远在创造公司.” 两者结合,他决定做一个创新工场,批量制造创新公司.而互联网、移动互联网和信息技术行业是创新工场重点关注的项目. 李开复的创新工场就像是一个科技公司和天使投资的混合体,他自己称其为“有组织的天使投资和创新产品”,在这个平台上,李开复的任务是“整合”,“我分别 要来优化好的想法,好的创业者,好的工程师.”他说,一旦项目孵化成熟,创新工场将会对其投资,并且将整个团队剥离出公司,独立出来的公司可以接受风险投 资走上市的道路,也可以被出售给其他公司. 这种模式可以充分发挥李开复在高科技项目上的管理经验,各种资源整合优势,正如他在谷歌所做的.不过这个看起来理想的模式目前看来也有着明显缺陷,例如提出项目的人最后未必是项目的主导者,这显然会伤害创业者的动力. 还有,在创新工场平台上的创业者并不需要自己投资资金,相反,他们还能在创新工场里拿到一笔足够生活所需的工资,这样会不会导致创业者的潜力得不到足够的激发?“这是一个很好的问题.”李开复回答,“我觉得可以让他出钱,但是我觉得要看个人的经济状况.” 创新工场的模式还有很多盲点,李开复并非没有看到,“我也可以考虑,但是这是未来的,现在什么都考虑的话,我就没有时间做事情了,其实就是说什么事情都要理解一个道理,你不可能一网打尽.”他说. 这些问题并不真正值得担心,商业模式的调整空间很大.最大的麻烦其实在于,李开复这个模范职业经理人,能够在自己创业时找到狼性,有足够“狠”劲吗? “节省、拼命工作,你也可以把它当做一种狠.”李开复回答.他举例说,当初在买创新工场域名时,对方开价2600美元,就是这个看起来完全可以接受的数 字,李开复最后硬是把价格砍到了1000美元.公司的办公场地也是他自己去谈判.“我找回了我的激情.”他说,“过去的一个星期左右,我每天只睡四个小 时,但是我一点都不累.” 接下来,他用一长串排比句展示了自己“狠”的一面,“我能不能把表现不好的人 Fire(开除)掉?毫无疑问,过去我也可以.我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手?这个我不能.我能不能比较本土化的去做事情?我绝对可以.我会不 会拼命工作,然后要求员工也拼命工作?我会.我会不会拍桌子骂人?我不会.但是我会不会用很严格的标准去告诉员工,你如果达不到这个,会有严重的后果?这 个我会.” 曾经创业过的唐骏,这样看李开复的创业大敌,“最大的敌人是他自己.中国不缺市场,中国不缺人才,但是中国就是缺真的可能把握市场机遇的这些人.” 自己买域名、自己租场地、亲自给工程师买盒饭,李开复从来没有挺起身段摆谱,但他能像中国的创业者敏锐发现、野蛮生长吗? “其实我们的赌注就是我能看得清楚那些工程师、创业者和想法,然后我能把他们撮合在一起,这个是很少有人能比得上我的.”他说,“同时我也承认那种过度野蛮,尤其下三滥的事情,可能是我比不上其他人的地方,我希望前者比后者远远更重要.” 不过他话锋一转,“我可能能做的那些野蛮的东西,超过你的想像.” http://guiguguancha.com/%e6%9d%8e%e5%bc%80%e5%a4%8d%e5%90%90%e9%9c%b2%e5%bf%83%e5%a3%b0%e6%88%91%e4%b8%8d%e6%83%b3%e5%86%8d%e6%9c%89%e8%80%81%e6%9d%bf%e4%ba%86/ 隐藏在oPhone后面的是中国移动在移动互联网产业链上的巨大野心，但能否将这个产业的潜力激活，还需要耐心等待。 吴颖/文 “联想的3G版Ophone 9月正式上市，这将是第一部TD版的Ophone，中国移动将对其采用深度定制的模式(即中移动、手机厂商、渠道商共同参与手机的营销，并由中移动给予终端和话费双重补贴)。”联想移动营销副总裁陈文晖最近明确表示。来自中国移动的消息也印证了这一说法，截至本文发稿之日，内部人士透露：中国移动主导开发的手机操作系统OMS(Open Mobile System)将于8月17日正式发布，搭载了OMS的手机Ophone的整体战略也会随之浮出水面。而与Ophone密切相关的提供下载手机应用平台的在线软件商店(Mobile Market)也将于近期上线。 就在大家都在猜测中国联通到底什么时候能够引进iPhone(手机上网)以及中国电信是否能携手黑莓的时候，中国移动则最先推出了搭载了其主导开发操作系统OMS(Open Mobile System)的手机。时间上的领先只是表象，隐藏其后的是中国移动在未来移动互联网产业链上的巨大野心。 这一次，中移动再次显示了强大的号召力，目前已经有将近10个厂家加入到Ophone的研发并陆续推出产品，其中既包括联想移动这样的本土手机厂商，也有三星、摩托罗拉、LG等国际厂商，特别是戴尔，这家PC直销企业，也要推出一款Ophone手机，进入中国手机市场。有消息称，全球还将有40多个厂家跟进，今年内会有多款Ophone上市。 Ophone最本质的不同是由运营商主导操作系统，从而给自己提供一个业务平台，这意味着中国移动可以将数据业务完整地内置在手机里，比如无线音乐随身听、飞信、139邮箱等，使用者的感觉是这些业务就是手机的基本功能。因此Ophone可能会在两方面带来根本性的影响。一方面对于中国移动来说，推出Ophone绝不仅仅是为了改变目前TD终端匮乏的现状，更重要的是，在其3G互联网战略中，Ophone将是最重要的布局之一。另一方面，由于整个手机开发的游戏规则发生了变化，对于众多参与其中的手机厂商来说，Ophone可能是个机会，但也有可能是个陷阱。 中移动：把住互联网的入口 从全球范围看，由运营商主导一个手机操作系统，也称得上是“前无古人”。去年，由于无法在后期运营的利益分成上达成一致，中移动引进iPhone计划夭折，因此很多人认为中移动推出Ophone是退而求其次的选择。实际OMS项目启动于2007年下半年，由中国移动研究院牵头。当时中国的3G前景并不明朗，iPhone也刚刚上市，因此中国移动开始计划介入手机操作系统既不是针对3G，更和iPhone扯不上关系。OMS采用了谷歌Android手机操作系统的源代码，可以说是Android的二次开发产品，而Android恰好是2007年推出的，中国移动又是Android联盟的首批会员，或许这才是当时中国移动尝试开发手机操作系统的更直接的原因。其实在中国移动研究院，跟踪和研究的技术很多，OMS只是其中一个，因此当时并没有引起更多的关注。 不过竞争环境很快发生了变化，随着电信重组和3G牌照的发放，新的市场格局正在形成。实力最强的中国移动承建最不成熟的国产3G标准TD-SCDMA网络，较弱的中国联通运营最成熟的WCDMA，而刚刚进入移动通信领域的中国电信则拿到了向3G演进最快的CDMA2000。面对竞争对手的猛攻，中移动在3G之战中提出了“超常规”的思路。在这样的背景下，OMS开始提速并逐渐走向台前。 从OMS到Ophone，有三个重要参与者。OMS是中国移动研究院提出并牵头，也是研究院的重点项目之一。承担OMS系统研发任务的是一家名为播思通讯的公司，不久前刚刚完成1740万美元的第二轮融资。联想移动则是最早开发基于OMS系统手机的厂商。OMS从提出到基于OMS的手机推出，只用了一年半的时间，这对于一个手机操作系统来说，是不能想象的速度。除了OMS搭上了Android的“顺风车”之外，中移动的全力推进也是重要原因之一。对于中国移动来说，OMS和Ophone被赋予了非比寻常的意义。 中国移动这两年在移动互联网上的全面布局已经昭示了它要通吃整个产业链的野心。中国移动的多位高管都曾经表达过这样的意愿：除了提供“通道”之外，还要提供“通道”里的信息。其实在2G的时候，中国移动也不是只甘心做通道，曾经试图通过移动梦网控制用户获取数据业务的入口，不过后来大量免费WAP的兴起，这一设想最终并没能实现。现在随着移动互联网的逼近，中国移动当然会想方设法在快速增长的数据业务中分得更多的利益。王建宙就曾明确表示：“随着3G的到来，我们绝不会只做通道，新的模式一定会出现。” 种种迹象表明，在线软件商店将是中移动在移动互联网上采用的最重要战略。苹果App Store的成功使得在线商店一时间受到众多厂商的追捧。App Store正式上线不到一年，下载量就超过10亿次，超过90%的iPhone都在此购买过应用程序，这如今是苹果旗下最赚钱的业务之一，分析师预计其2009年的营收可能会超过12亿美元。中移动也是追捧者之一，从7月初的短暂测试来看，中移动的Mobile Market很有可能被打造成中国版的App Store，这也是全球首个运营商主导的在线手机软件商店。 目前推出手机应用商店的厂商多集中在手机终端制造、手机操作系统研发领域。与他们不同，中国移动的Mobile Market面临严重的终端适配问题，中国移动有无数品牌和型号的手机，很难一一适配。即使是最成功的App Store，目前上市的iPhone也仅仅只有3个型号。因此在Mobile Market运行初期，中移动必须只针对少数机型集中力量进行开发。Ophone就是锁定的机型之一。中国移动目前征集的Mobile Market应用基本以针对Ophone和 JIL Widget(由中国移动、SoftBank Mobile、沃达丰与Verizon组建的联合创新实验室，以手机widgets平台的开发为主)。因此Mobile Market+Ophone将是中移动移动互联网战略的重要产品组合。这在很大程度上借鉴了苹果的经验，这也是为什么Ophone虽然属于Android血统，从外观看却和iPhone很像的原因。 可以说App Store的成功给了中移动很大信心，因为与其说是iPhone的成功，倒不如说是App Store的成功。苹果的众多追随者被App Store中层出不穷的各种内容和应用吸引，成为iPhone忠实的拥趸。中国移动有将近5亿用户，远远大于2000万的iPhone用户数，因此如何吸引合作者开发足够有吸引力的应用才是Mobile Market能否获得成功的决定性因素。Mobile Market也将仿效App Store向应用开发者提供分成，目前，中移动还没有公布其具体的分成模式，但据移动内部人士透露：“开发者将获得商品实际销售收入的70%，中国移动获得商品实际销售收入的30%。”这与App Store的分成模式完全一样。而为了鼓励开发TD应用，中国移动将在1年内采用0：100的分成模式，即所有收入均由开发者获得。 对于中国移动来说Ophone是移动互联网的入口，牢牢地把握住入口，就大大增加了在移动互联网上的掌控权，才可能拥有入口之内的无限机会。 手机厂商：机会？陷阱？ Ophone改变了传统手机终端开发的产业链条，对于手机企业来说，Ophone就像是一把双刃剑。一方面，Ophone获得了运营商的支持，中移动在产品开发、推广、营销上都会介入，并享受高额度的补贴，手机厂家可以和运营商共进退，在一定程度上降低了成本和风险。但另一方面，中移动也通过主导操作系统，进一步加强了产业链的掌控，手机厂商的自主应用开发受到很大制约。 目前的情况是，国产手机厂商对Ophone的热情相对国际厂商要更高一些。即将推出TD版Ophone的联想移动就是这些厂商中的代表。联想移动是其最早的手机合作厂商，Ophone的名字就是由联想移动最早提出的。今年6月，联想移动向上千名友好用户发出第一批EDGE版的Ophone手机O1，帮助中移动造势。陈文晖介绍说：“2007年下半年，OMS开始研发的时候，联想移动就已经介入了。2008年夏天， O1项目正式启动，我们调集了主要研发力量成立了项目组，在Ophone上的投入已经高达数千万元。”除了联想移动以外，中兴等厂商也计划在今年第四季度推出多款Ophone手机。 据说，中移动最早是希望找一家在全球手机市场份额排名前五的厂商合作开发Ophone，但最终并没有找到合适的合作伙伴。在对待Ophone的态度上，可以把国际厂商分为两类，一类是像诺基亚这样的在某一个成熟的手机操作系统上积累很深，因此不会轻易涉足另外的操作系统。更重要的是它们本身的应用开发实力很强，触角已经涉及到移动互联网的应用层面，并希望在这块“蛋糕”上分得一大块。另外一类是像三星、LG这样的多平台厂商，产品几乎囊括了所有的手机操作系统，再多一个OMS也无所谓，他们的尝试暂时只是为了响应中移动的号召而做出的一种姿态而已。 而Ophone对于一些国内厂商却是有战略意义的产品。2G时代，在山寨手机和国际厂商的夹缝中，国内手机厂商的实际生存空间非常小。他们更多的把希望寄托在3G时代。但是在两个成熟的3G标准上，国内厂商仍然落后于在全球已有成熟经验的国际厂商。业界广泛认为国内手机企业的3G机会实际是在TD上。虽然这是产业链中最薄弱的环节，但在TD手机开发方面，中国企业至少能有个领先国际企业的机会。因此，国内厂商肯定会亦步亦趋地跟随着中国移动的步伐。对于有些国内厂商来说，选择TD，选择Ophone实际上是没有选择的选择。不过虽然表面看来，Ophone模式使国内终端制造商，靠上了中移动这个“大佬”，但一味依赖Ophone,是否会令本来在应用开发上就非常薄弱的中国手机厂商彻底沦落为硬件提供商呢？ 据内部人士透露，Ophone最初的售价可能在5000元左右，虽然中移动会有一些补贴，但在目前手机价格大幅下降的趋势下，这个价位还是很冒险的。对于这样一款形似iPhone，实为中移动移动互联网终端机的产品，用户的接受程度到底怎样，目前还无法预知。再加上Ophone的命运还与TD的建设和Mobile Market的发展前景息息相关，因此Ophone的未来充满变数。 来源：http://tech.sina.com.cn/t/2009-08-20/11513369481.shtml http://guiguguancha.com/%e4%b8%ad%e7%a7%bb%e5%8a%a8ophone%e6%8a%a2%e8%b7%91%ef%bc%9a%e7%a7%bb%e5%8a%a8%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e4%ba%a7%e4%b8%9a%e9%93%be%e5%b7%a8%e5%a4%a7%e9%87%8e%e5%bf%83/ 《PC World》网络版今天撰文称，如果科技企业在发展过程中少犯一些愚蠢的错误，今天的科技行业整体趋势将大为不同，以下就是该网站列出的科技企业所犯的10大愚蠢错误。 1、雅虎错失Facebook 雅虎错失Facebook 2006年时，Facebook还是一家刚刚成立2年的社交网络，在许多人看来，这不过是一个专为常春藤联盟设计的数字化操场。当时的MySpace已经拥有1亿用户，而Facebook仅为800万。所以，当雅虎斥资10亿美元收购这家新兴网站时，所有人都认为Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)应当赶紧拿钱走人，要知道这可是新闻集团2005年收购MySpace时所出价格的两倍。事实上，时年23岁的扎克伯格也的确于2006年6月与雅虎达成了协议。 但雅虎随后的财务业绩欠佳，而且股票一夜之间下跌了22%。时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)因此将Facebook的收购价格下调到8亿美元，但扎克伯格拒绝了这一要约。2个月后，塞梅尔再次将出价上调至10亿美元，但为时已晚。 现在，Facebook拥有2.5亿注册用户，其估值约为50亿至100亿美元之间。而雅虎则在三年间换了两位CEO，而且依旧为生存而苦苦挣扎。 2、Real Networks丢掉iPod 托尼·法德尔(Tony Fadell) 很多人都认为是苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)发明了iPod，其实不然。乔布斯只是同意了托尼·法德尔(Tony Fadell)打造一款全新音乐播放器的想法，而此前，RealNetworks于2000年秋天拒绝了这一创意。法德尔之前的雇主飞利浦同样也没有接纳这一想法。 那时，MP3播放器已经诞生多年，但法德尔的创意却有所不同：这款产品体积更小，外观更为平滑，而且重点在于开发一款内容传送系统，从而简化音乐下载流程。 如今，这款音乐传送系统已经诞生，它就是大名鼎鼎的iTunes，而苹果则控制着数字音乐市场约80%的份额。法德尔在此期间一直效力于苹果，并成为iPod部门负责人，但最终于2008年11月离职。RealNetworks仍然在流媒体播放器领域占据一席之地，但相比于iTunes为苹果贡献的收入而言，该公司的业绩实在不值一提。 3、索尼和东芝各自开发高清标准 索尼和东芝各自开发高清标准 新的高清标准大战使得参与者耗费了大量资金。一方是由索尼领导的蓝光格式，另一方则是由东芝领导的HD-DVD格式，但最终还是索尼获胜了。自2002年起，双方便展开了激烈的争夺，每一方都获得了大批支持者，而且互不兼容。到2008年，索尼与华纳兄弟电影公司签约，导致东芝HD-DVD失利。有报道称，为了争取到华纳兄弟的支持，索尼开出的条件接近4亿美元。 有趣的是，这两家企业曾于上世纪90年代为高分辨率的电影格式展开过一场大战。但那时，双方曾经达成和解，并共同开发出了后来的DVD格式。 然而在这一次高清格式大战中，双方都损失了大量的资源。倘若双方于2002年和解，高清光盘恐怕早已成为电影和电视节目的主要传播渠道。而如今，DVD的销量仍然十倍于蓝光，而流媒体和视频点播才是今后的主流发展方向。 4、Digital Research：另一个微软 gital Research创始人加里·基尔代尔(Gary Kildall) 这是一起经典的案例。1980年时，当IBM正在物色一家公司为其新款IBM PC创建磁盘操作系统时，微软并非第一选择。事实上，当初的比尔·盖茨(Bill Gates)建议IBM与Digital Research的加里·基尔代尔(Gary Kildall)合作，该公司那时拥有一款名为CP/M的操作系统。 可惜的是，基尔代尔并未把握住这一机会。其实，基尔代尔当时跑去为另外一个客户送货，而留下自己的妻子与IBM谈判，但他的妻子不满于IBM的部分条款，所以拒绝了这一合同。 于是，IBM找到了盖茨。事实上，盖茨与保罗·艾伦(Paul Allen)共同开发的MS-DOS系统是基于蒂姆·帕特森(Tim Paterson)QDOS开发而来，而QDOS本身又是基于CP/M开发的。IBM为最初的IBM PC用户提供了MS-DOS和CP/M两款产品，但售价却分别为60美元和240美元，于是，微软凭借低廉的价格获胜了。 在DOS之前，微软最伟大的产品就是BASIC编程工具。而在DOS之后，便是尽人皆知的事情了。假如当年没能与IBM合作，微软又是否能够成长为今天这样一家软件巨头呢？我们不得而知。 5、施乐错失Alto良机 施乐Alto电脑 这仍然是一个非常经典的故事。20多年前，在Macintosh和Windows PC都没有诞生之前，甚至连MITS Altair都没有问世，便有了首台基于图形界面的个人电脑Alto。这台电脑由施乐帕罗奥多研究中心(Xerox PARC)开发，不仅提供鼠标和以太网，并且已经配备了“所见即所得”的文本处理器。 但在1973年，个人电脑市场还并不存在，所以施乐并不知道应当如何处理Alto。施乐生产了几千台Alto并将其分发到各大高校。据说，乔布斯于1979年造访施乐帕罗奥多研究中心时看到了Alto，并将Alto的许多功能整合到了苹果Lisa和Mac电脑中。不久后，施乐意识到自己的错误，并开始推广Xerox Star，这是一款基于Alto的技术开发而来的图形化工作站。但推广力度不大，且为时已晚。 6、唱片行业不断重蹈覆辙 Napster 恐怕没有哪个行业比唱片行业错失了更多的科技机会。1999年，肖恩·范宁(Shawn Fanning)的Napster使得网民可以轻而易举地在线分享音乐。唱片公司随后便起诉Napster为侵权提供便利。之后，Napster公司CEO汉克·巴里(Hank Barry)要求唱片行业采取类似于广播的授权协议，对通过网络传播的音乐收取版权费。但唱片行业却对他的要求充耳不闻。 Napster用户很快便跑到Gnutella和Grokster等其他P2P(点对点技术)文件分享网站，而音乐盗版也成为美国唱片业协会(RIAA)的头号公敌。 2000年，MP3.com推出了一项服务，让用户将自己的CD上传到该网站中，并允许其他用户通过流媒体方式收听。唱片行业再次对MP3.com提起诉讼，并赢得了官司。随后MP3.com被出售，并被迫改变了商业模式。除此之外，美国唱片业协会还先后起诉了Grokster, Morpheus和Kazaa等3万多家音乐“盗版商”。 不过，唱片公司如今已经与许多企业签署了合作协议，允许其提供合法的音乐下载和流媒体服务。倘若当初选择与Napster、MP3.com或是其他任何一个文件分享公司合作，而不是起诉他们，唱片公司或许可以很好地控制数字音乐销量，而且不会面临如此之多的盗版问题。 7、CompuServe未能把握互联网机遇 Compuserve 当今的各种互动技术、社交媒体以及UGC(用户原创内容)令人目不暇接，而实际上，CompuServe早在1994年就开发了类似的服务。但是CompuServe非但没能在网络世界获得主导地位，反而被AOL凭借500亿张免费CD击败。 在上世纪90年代早期，CompuServe拥有庞大的用户基础、可供利用的海量用户数据以及较少的竞争。但他们所缺乏的却是将这些优势转换成领先地位的愿望。 随后AOL出现了，并且提供了不限时间的统一费率，以及更为简单的用户界面。AOL还为每位用户提供一张免费的CD。这导致CompuServe的用户纷纷转向AOL，而AOL也于1997年收购了CompuServe，并于今年6月关闭了“CompuServe classic”服务。 业内人士认为，CompuServe的失败并不仅仅是因为错失了一个机会，而是失去了一系列机会。这表明，企业不应当躺在过去的优势上裹足不前。 8、报业错过网络分类广告业务 Craigslist 报业已濒临灭亡，但Craigslist的触角却延伸到各个地方。业内人士将报业衰败的大部分原因都归咎于免费的网络分类广告，因为该业务曾是报业的摇钱树。 2005年，全美报业分类广告的年收入总额为173亿美元。自那以后，Craigslist等分类广告网站便开始飞速增长，导致报纸分类广告收入急剧缩水。如果2005年时能够有一家报纸收购Craigslist，如今的情况恐怕就会大为不同。当然，他们首先得说服Craigslist创始人克雷格·纽马克(Craig Newmark)出售该公司。 在去年的一次采访中，纽马克表示，Craigslist在报业衰退过程中所扮演的角色被过分夸大了，他说：“我认为报业的最大问题还在于其自身。” 9、谷歌之前的“谷歌” Open Text 上世纪90年代中期，最热门的搜索技术既不是雅虎，也不是Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。这款产品与如今的谷歌类似，为用户提供高速、精准且全面的搜索结果。1995年时，Open Text公司便声称，已经为当时互联网上约500万份文档建立了索引。同年，雅虎将Open Text的搜索技术整合到自己的网站中。 但与雅虎合作了两年后，Open Text却放弃了搜索而转向企业内容管理。一年后，谷歌才刚刚崭露头角。Open Text之所以会错失良机，原因在于并未意识到搜索市场的潜力。 曾经协助雅虎推广Open Text技术的通信专家史蒂夫·帕克(Steve Parker)说：“如果说Open Text有何特别之处，那就是在那个时代，它比任何一家企业都拥有与谷歌更为接近的技术。由于比谷歌早三年进入市场，所以谷歌需要不断烧钱保持快速发展才能追上Open Text，尽管如此，谷歌也完全有可能因为时间紧迫而落败。如果当初没有放弃搜索业务，Open Text便有足够的能力成为当今搜索领域的王者。” 10、微软救苹果于水火 苹果 10年前，苹果陷入严重的危机，Mac电脑的销量被Power Computing和Radius等价格低廉的仿制品侵蚀。苹果当时现金短缺，股价也仅为5美元，该公司还急于寻找新的CEO来接替吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)。 那时，苹果收到了一笔高达1.5亿美元的“救命钱”，而这笔钱的来源似乎有些不可思议，那就是微软。不仅如此，微软还承诺会为Mac开发Office软件。这起交易是由苹果创始人乔布斯签下来的，而乔布斯不久后也出任苹果过渡CEO，之后的事情便众所周知。 假如当初微软没有出钱拯救苹果，而是借机将苹果置于死地，没准今天的iTunes和iPhone就将变成WinTunes和WinPhone了。而网络音乐和视频市场或许会因为好莱坞的严加控制而停滞，甚至更糟。不仅如此，想要寻找Windows的替代品也将更为困难。(鼎宏) http://guiguguancha.com/%e7%a7%91%e6%8a%80%e4%bc%81%e4%b8%9a10%e5%a4%a7%e6%84%9a%e8%a0%a2%e9%94%99%e8%af%af%ef%bc%9a%e9%9b%85%e8%99%8e%e9%94%99%e5%a4%b1facebook/ 转载自艾瑞网 什么是网络营销 知名IT业博客人Keso今年2月中旬去了一趟南非。半个月后，他在自己的博客上以“图说南非”为题，贴出了12篇图文并茂的帖子。文章很快引来大量网友的点击。在他位于网易的博客上，12篇日志的最高阅读量达2万人，还不算他在donews、twitter以及其五季的博客点击量。据说有17000人订阅了他的博客。 操一口流利中文的南非小伙子Jeremy Goldkorn（金玉米）显然对这组数据很满意。这个在北京住了14年的“冒牌老外”拥有一个名为“单位”的博客类英文网站，每天向世界介绍中国发生的故事。当南非驻华大使馆希望在中国推广旅游事业时，他把keso推到了大使面前，于是成就了这起看似不经意的博客营销。 “传统媒体的影响力正在削弱，知名博客的影响力显然不能小看。”金玉米说，我建议他们用一种新的最合适的方式来营销，最后想到了名人博客。Keso之前，娱乐圈“第一博主”徐静蕾也在南非旅游局的安排下进行了游览，随后出版的《公开！老徐的南非英文书》高居畅销书排行榜不下。 金玉米在互联网业混的时间不短，最近越来越多的人开始找他咨询网络营销的事情。这正是当下网络广告市场的写照。看起来利用互联网进行整合营销是个人人皆知的道理，但是这些公司利用互联网进行营销的真实情况又是怎样呢？数字营销有没有形成完整的行业守则？ 来自互联网的广告 近期的互联网创意营销经典案例，最值得说上一笔的还数VISA公司近期在传统媒体上播放了一则有趣且令人印象深刻的广告：一群人在不同地方欢快地跳着重复挥动手臂的奇怪舞蹈。 这一创意就是来自互联网上一个叫Matt的家伙。 Matt是加利福尼亚一家IT公司的工程师。他喜欢在吃饭走路的时候跳一种自己发明的的舞蹈。他每到一处旅游，都在当地有特色的建筑或地标前跳舞，并用手机拍下视频，在后期配乐剪辑后放到Youtube上。 在现实生活中，这种行为看起来很疯狂，但在互联网上Matt却受到了热烈追捧。很快一家美国口香糖公司赞助了Matt.他们做的事情很简单，就是支付Matt四处旅游的机票，而Matt要做的只是在短片的最后打上一个感谢Logo.最后这个创意被VISA公司采用，变成了人们在电视上看到的广告。 网络营销的力量 对于“企业为什么要进行‘数字营销’”这个问题，答案看起来显而易见。 CNNIC的统计报告已经宣布，中国互联网网民至今超过3亿。而根据奥美公司的调研统计，年龄低于25岁的“数字移民”正在成为网民的主要力量——这是VISA们创意成功的基础。 视频网站土豆网销售和策划副总裁王祥芸说，虽然电视在传播领域上仍然拥有优势，但以电脑为载体的新媒体营销，其特点和优势也日益明显。首先，网络具有很强互动性，其次透过现有技术平台，广告主可以非常方便地跟踪用户行为（比如广告被点击了多少次），第三个特别之处在于，网络可以向特定人群（比如某一区域或年龄段网民）进行灵活的广告投放和营销。 对广告主而言，电脑前面的年轻人的确是个不能忽视的市场，这句话看起来有些老生常谈，但是，怎么利用好互联网，在营销上并没有形成完整和成熟的理念。 “针对网络营销的主要开支还是网络广告。”宝洁公司媒体采购部一位内部人士说，基于他对年轻人的影响力，网络广告越来越多被公司所采纳。而对于SNS一类互动性较强的网络媒体，客户则一般青睐于在新产品上市或进行特定品牌活动时采用。 不容忽视的是，除了网络广告，更多的公司还愿意做软文或者花钱雇网络写手。这类写手在网上被称做“5毛党”，“发一个帖子给五毛钱”。“这是一种非常低级的营销方式，但却被很多公司采纳，原因在于操作简单价格便宜。”金玉米说。 对好奥美公关数字化影响力亚太区总监Thomas Crampton来说，“五毛党”的盛行并不是消息。为了帮助客户进行网络营销，奥美成立了专门的“360度数字影响力”小组，并聘请在《国际先驱导报》和《纽约时报》拥有18年记者经验的著名博客人Thomas Crampton担任总监。 “互联网是个充满创意的地方，利用数字媒体进行整合营销的空间很大，但很多企业仍然没有意识到这点。” Thomas接受记者采访时说。 Thomas所在团队曾帮助新加坡《南华早报》中文网站做了一次成功的网络营销。这是一段布什会见国家主席胡锦涛的视频，通过巧妙的配音剪辑，政治人物成了陪衬，而《南华早报》独家快速的新闻报道形象却令人深刻。 网络营销：又美丽，又凶险 “要利用互联网！”尽管这个道理看起来非常浅显，但是对于很多公司来说，进行有创意的整合营销仍然很难决策。一是因为这种创意并不随手可得，需要一点点运气。另外就是因为网络内容和传播的特殊性往往意味着企业必须承担比以往更大的风险。 “意识到要利用互联网和真正有效利用它做营销是两码事。”奥美公关数字化影响力亚太区总监Thomas Crampton接受说，数字媒体营销的“水很深”，一不小心就会掉入陷阱。 香港一家著名五星级酒店——朗豪酒店近日正面临这样的尴尬。他们精心策划的一组用于网络营销的视频恶评如潮，收到了适得其反的效果。 这组视频讲述了一个外国游客在香港的故事。大意是外国游客来到香港因嘈杂的集市和文化差异带来的不适应感而惊慌失措，当他穿过层层人海看到郎豪酒店的时候，终于松了一口气，露出会心的微笑。 视频采用了类似于恐怖片的拍摄手法，音乐惊悚，充满了夸张扭曲的表情。尽管因为题材新颖博取了不少点击量，但却招致了网友特别是香港地区网民的一致声讨。“其实这是一家很好的酒店，但是他在宣传自己的时候丑化了自己所在的城市。”Thomas说，朗豪犯了一个致命错误。 最终，朗豪的这起网络营销，以该酒店总经理不得不站出来向香港市民道歉的场面而宣告失败收场。这一案例证明，利用数字媒体进行整合营销并不是越有创意越好，也有一些必须遵从的信条。 “没有一个解决方案是完美的，你必须清楚地知道自己要什么。”土豆网副总裁王祥芸说，此外一个成功的整合营销解决方案还必须包含有创意的手法。 Thomas则认为，无论是何种渠道，必须明确自己的战略定位，也就是说想要传达的信息必须和品牌是一致的。其次是必须要让网民觉得有价值。这种价值有较高信任度，或者有趣，或者实用。而另外的要点则是企业必须学会倾听网民的心声，以及保持诚实。 而这正是让金玉米感到纠结的地方。想成就一番事业的他曾经认为，帮助企业进行网络营销，企业盈利就是最终目标，但是他后来发现，自己无法摆脱互联网面临的更为复杂的“道德拷问”。 “并不是所有人、所有企业或产品都适合利用互联网营销，如果一个企业本身不够诚信或者产品有问题，我是不是帮它来‘欺骗’网民？” “网民是很有智慧的，因此无论营销手法多高明，如果企业本身的产品不够好，或者服务不够好，进行网络营销都是有风险的。”金玉米说。 http://guiguguancha.com/%e7%bd%91%e7%bb%9c%e8%90%a5%e9%94%80%ef%bc%9a%e7%be%8e%e4%b8%bd%e8%80%8c%e5%8d%b1%e9%99%a9/ 转载自艾瑞网 经济不景气的时候，更多利用电子商务来降低成本及提高效益成为全球各家企业的一致选择。 昨日，B2B行业的龙头阿里巴巴发布了上半年业绩报告，上半年的营业收入较去年同期上升21%，总营业收入达17.149亿元，净利润达到5.14亿元。 据财报披露，由于阿里巴巴国内外两个交易市场的付费会员数持续增长，截至2009年6月30日，公司的付费会员总人数突破50万大关，达到53.15万名，相比去年同期增长了44.4%。 这些增长也反映到营收数据上，半年报显示，阿里巴巴第二季度总营收为9.083亿元，较上一季度的8.066亿元上升12.6%，较去年同期的7.351亿元上升了23.6%。阿里巴巴第二季度净利润为2.607亿元，较2009年第一季度的2.534亿元增长2.9%。 此次中报的发布，正值阿里巴巴成立十周年，为了回馈股东，这次也公布了一个特殊的股权回馈活动，这也是全球互联网史上最大规模的分红，分红的总额高达10亿港元。 同时，阿里巴巴B2B也公布了新的十年战略。为此，阿里巴巴B2B将重新调整组织结构，该公司CEO卫哲介绍：“将把现有业务规划为四大事业部，分別为国际贸易部、中国贸易事业部、小企业IT事业部以及阿里学院。” 昨日，阿里巴巴股价表现良好。收于19.88港元，上涨7.58%。过去52周中，股价最低3.46港元，最高19.52港元。 在具体产品和服务上，马云称，“今年9月9日，我们将针对全世界宣布，未来10年阿里巴巴的目标是什么。我们想打造一个新的商业文明。” http://guiguguancha.com/10%e4%ba%bf%e6%b8%af%e5%85%83%ef%bc%81%e9%98%bf%e9%87%8c%e5%b7%b4%e5%b7%b4%e5%8f%91%e5%85%a8%e7%90%83%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e5%8f%b2%e4%b8%8a%e6%9c%80%e5%a4%a7%e2%80%9c%e7%ba%a2%e5%8c%85%e2%80%9d/ 转载自艾瑞网 中国互联网企业似乎对金融危机“集体免疫”。近日，海外上市的中国互联网企业陆续发布了二季度财报，最大的亮点是，无论是搜索、门户、网游还是招聘网站，都出现了同比大幅增长。 8月12日，腾讯公布的二季度财报显示，腾讯第二季度总营收28.78亿元人民币，同比增长79.9%，环比增长14.9%.运营利润为13.98亿元，同比增长82.8%，环比增长20.1%.此前，搜狐公布的第二季度财报显示，总收入为1.27亿美元，同比增长25％，环比增长10％；百度二季度财报同样显示了高增长，第二季度，百度营业收入为10.975亿元人民币，同比增长36.7％，环比增长35.4％。 另外，前程无忧近日发布的财报也显示，净利润比去年同期增长7.78%.这是前程无忧连续25个季度实现盈利，财报发布后，其股价大涨23%. 与中国互联网靓丽的二季度财报相比，跨国巨头的财报却并不那么起眼。谷歌第二季度营收55.2亿美元，净利润14.8亿美元，同比增长18%；雅虎第二季度净利润为1.41亿美元，较去年同期的1.31亿美元增长8%；微软第四财季营收为130.99亿美元，同比下滑17%；净利润为30.5亿美元，同比下滑29%；美国最大招聘公司 Monster（chinahr的母公司）同期营收下滑37%，净亏损137万美元的业绩。 前程无忧CEO甄荣辉认为，在如此艰难的情况下，实现25个季度持续盈利十分不易。不过，虽然中国经济逐步向好，但仍然面临很大困难，将继续影响用户的需求和收入。腾讯CEO马化腾也持有相同观点：“整个行业环境仍充满挑战。我们认为广告主在全球经济复苏更明确和可持续之前，对2009年的广告支出仍持谨慎态度。” http://guiguguancha.com/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e4%b8%8a%e5%b8%82%e4%bc%81%e4%b8%9a%e8%b4%a2%e6%8a%a5%e9%9d%93%e4%b8%bd-%e9%9b%86%e4%bd%93%e2%80%9c%e5%85%8d%e7%96%ab%e2%80%9d%e9%87%91%e8%9e%8d%e5%8d%b1/ 若干年后，一定会有学者写一本《互联网颠覆了什么？》的畅销书。我敢打赌，在这本书里，eBay高管的那句经典语言一定会入选反面教材。“免费不是一种商业模式”，用通俗的话来说就是：天下没有免费的午餐。 正因为这样一个信念，eBay坚持向卖家收费，坚定维护着自己“作为一种商业模式”的标志。不过却眼睁睁看着“免费”的淘宝由小到大、反超，最终葬送掉自己在中国的前程。马云坚持让网民吃免费午餐，却成就了自己的帝国梦想。 事实就是：互联网成就了一种免费的商业模式。并且，这种商业模式正在成为互联网的常态。 在互联网之前，免费当然不是一种商业模式。想开车？请掏钱。没有厂家会送车给你开。当然，贝克汉姆例外。耐克之流都期望他能穿上自己品牌的衣服，不仅免费，还倒贴。不过，那是特例。对于一般人，想要喝口水，想要看场电影，必须给钱。 互联网改变了一切。 之前，你要寄一封信给远方的亲戚，邮票由几分到几毛不等。在网上，不需要邮票，想寄给谁就寄给谁。之前，要了解新闻，报纸由几毛到几块不等。在网上，海量资讯免费等你获取。之前，想玩一把“魂斗罗”，要么自己掏钱买一套回家玩，要么付给游戏厅老板几毛玩一次。在网上，到处都是免费版本，并且还有更好玩的网络游戏，它们都成免费的了。 好吧，流水账到此为止。你已经明白了：互联网上，到处都是免费的午餐。 现在我们来看：免费如何成为一种商业模式。换句话说：免费如何能赚钱（好像有点自相矛盾，是吧）。 很简单，互联网上的商业模式都是这样一个逻辑：对使用自己产品的用户免费，但通过其他方式、对其他机构收费。这样的机构包括两类：企业客户B（business），高端用户C（customer）。 从淘宝开始吧。它的商业模式是：提供免费的中介平台，撮合买家卖家见面，成交。当流量和眼球足够多时，淘宝有了两种赚钱方式。第一，把眼球卖给广告商（即B）。第二，把什么东西在热销，什么样的人喜欢什么样的商品，比如50个13岁女孩正在买唇膏，这些数据卖给宝洁这样的公司（也是B）。 2008年末，“免费”的淘宝已经实现盈利。 对于第一种方式，把眼球卖给广告商，在目前互联网上最普遍。比如雅虎和三大门户，比如多如牛毛的通过流量赚钱的小网站。其实免费电子邮箱也是用这种方式赚钱，比如网易。当其用户访问网易邮箱时，会附带看一看网易提供的新闻，这样，网易新闻页面上的广告就有了买主。现在，网络游戏也开始内置广告。 道理是一样。眼球经过之处，都是钞票。 对于第二种方式，正在兴起，而且一定会成为主流。目前以Facebook为代表的SNS网站正在挖掘这个模式的潜力。当然，它们的做法要比淘宝更精细。比如，Facebook上一个用户想买电脑，他正在和一个朋友商量。Facebook可以把这一事实通知戴尔，接下来戴尔的广告就可能出现这个用户的页面。 搜索引擎的广告方式，介于这两者之间。一方面，搜索引擎卖给广告商的也是眼球，不过，是有目的的眼球。只有当这个用户在搜索“电脑”时，戴尔的广告才会出现。另一方面，搜索引擎其实卖的也是一种有价值的信息。 淘宝告诉宝洁：现在的13岁女孩在关注唇膏。Facebook和搜索引擎都在告诉戴尔：有个用户想买电脑。但不同的是，Facebook能告诉戴尔这个人是谁，以及他的年龄和他的朋友是谁。但搜索引擎做不到，它不知道这是一个人还是一条狗。 正因为此，Facebook的效能将大一个量级：当这个人买戴尔电脑之后，戴尔想把这个消息通知他的朋友，以引发更多的潜在购买。这样，Facebook又能收到戴尔一笔钱。 现在讲第三种方式。史玉柱的网游是这个类型的代表，即提供免费的游戏，让很多人来玩，而其中有一群有钱人，愿意花钱去买装备买道具，维持自己在游戏中的地位。这是属于向C（customer，高端用户）收钱。而且，这一模式的发展会导致一个很离奇，但很合理的现象：为了维持有钱人的满足感，史玉柱甚至花钱雇一大帮人来玩游戏。 这意味着：现在不仅午餐免费，而且，为吸引你来吃我免费的午餐，我愿意倒贴。 哈哈，是不是找到一点贝克汉姆的感觉？ 那好，现在该回答一个最根本的问题：这些互联网企业，到底卖的是什么？ 对第一种方式，卖的是眼球，也就是用户的注意力。其实这是一种非常传统的生意。跟贝克汉姆穿上耐克的衣服一个意思。对于广告商来说，只要你能让别人对我的产品产生好感，我就掏钱。 而互联网把这种方式放大，扩展，几乎无处不在。可以大胆设想一下，如果传统行业也采取这种互联网的方式，那会出现多少稀奇古怪的事情呢？ 说不定以后汽车都可以免费开回家，只要在车身上涂满“伟哥”的广告就行了，只要伟哥认定：一辆汽车在其服役时间内吸引到的伟哥销售量，足够覆盖这部汽车的成本。说不定，下次奥巴马竞选总统的前夕，我们都能穿上免费的T恤。因为奥巴马愿意免费赠送T恤，上面印着他的头像。 那一天是不是很美好？ 对于第二种方式，卖的是用户的个人行为。比如谁打算买笔记本，哪个年龄段的人最近对哪个品牌的唇膏感兴趣，这对于商家来说，是有价值的信息。实际上，这也是一个传统的生意。比如邓白氏这样的市场调研公司，通过信息整理和人工调研，为商家提供市场信息。只是，互联网能够提供的信息要更加个性化，能具体到某个人，而且更加规模化，可大量复制。 第三种方式，卖的是荣誉感。你也许会说：史玉柱卖给高端用户的不是装备和道具吗？但问题是，如果游戏没人玩，装备和道具还会有人买吗？只有人足够多，装备道具才会有杀伤力和追随者。所以，归根结底，这些人买到的是荣誉，是一种满足和享受。 说到底，这个模式的本质也是一种传统生意。那些名贵的表和服饰，实际的物理价值并不高，但一旦与这些实物背后的品牌连在一起，拥有者就立刻有了地位，跟别人拉开了距离。这不是荣誉，不是满足的享受，又能是什么呢？ 卖眼球，卖个人信息，卖荣誉感。归根结底，互联网公司卖的都是“人”。 这跟卖汽车卖T恤有本质的不同。人的注意力，有价值；人的需求信息，有价值；人的崇拜和厌恶，也就是人的情感，也有价值。如前所述，这些价值一直都存在，一直都有对应的传统的生意模式。不同的是，时代的变化，使得人的价值被放大了。 汽车和T恤这些实物的价值，在工业时代被重视被放大。而当工业产品极大丰富，进入下面两个时代（信息时代，以及之后的You时代）后，实物的价值相对萎缩，而实物的对应体，人的价值就相应放大。 打个比方。之所以有厂商愿意送一辆车给贝克汉姆开，是因为会有1000个人受到他的影响，对这种车产生好感。假设一辆车1000元，那么“让一个人对这辆车有好感”就值1元钱。这1元钱就是工业时代的定价。 在信息时代，人会相对增值。假设“让一个人对这辆车有好感”能值1000元，那么对于值1000元的车而言，只要一个人能够影响到另一个人，就可以送他一辆车开了。于是，在这个时代，能有免费车开的人就越来越多，他们都成了贝克汉姆。 本文来自云科技：http://www.yunkeji.com http://guiguguancha.com/%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e6%88%90%e5%b0%b1%e4%ba%86%e4%b8%80%e7%a7%8d%e5%85%8d%e8%b4%b9%e7%9a%84%e5%95%86%e4%b8%9a%e6%a8%a1%e5%bc%8f/ 转载自艾瑞网 根据普华永道和全国（美国）风险资本协会的最新MoneyTree报告显示，今年第二季度对美国初创公司投入的风险资本稳定在37亿美元。本季度的风险投资额仅仅是去年同期的一半，（2008年第二季度的风险投资额为72亿美元。）但却比2009年第一季度的最低值（为35亿美元）要高出15%。总之，风险投资趋向于20世纪90年代中期的水平。这还不算太坏。 平均交易规模在600万美元左右，偏低些。上一季度的平均交易额为530万美元。比起之前的最近几个季度的风险投资额的下降，这一季度的风险投资额略有回升。 虽然总额略有反弹，但却没有在互联网行业有所体现。互联网公司本季度的风险投资只有5.24亿美元，比上一季度的5.93亿美元有所下降，比去年同期的17亿美元更是相差甚远。绿色技术也没有那么白热化，本季度只有2.74亿美元的风险投资额，而去年同期却有9.11亿美元。大多数的交易来自生物技术和医疗设备，分别上升至本季度的8800万美元和6.28亿美元。 http://guiguguancha.com/%e7%be%8e%e5%9b%bdq2%e9%a3%8e%e6%8a%95%e6%80%bb%e9%a2%9d%e7%95%a5%e5%8d%87-%e4%ba%92%e8%81%94%e7%bd%91%e8%a1%8c%e4%b8%9a%e4%bb%8d%e6%9c%aa%e8%a7%81%e8%b5%b7%e8%89%b2/ 转载自艾瑞网 7月22日消息，雅虎周表示计划对其互联网主页进行重大改革。该公司正在努力使自己在网上冲浪方面更有作为，并在广告销售方面不断创新。 雅虎称，新的主页混合了雅虎在线收集内容，以及像Facebook、Twitter那样的流行社交网络服务。雅虎官方网站称，此次改革是其问世十多年以来最激进的一次行动。 雅虎高级副总裁Tapan Bhat在一次电话会议中称：“我们对产品、用户，及业务的想法发生了巨大的改变。” 有调查显示，雅虎的主页是访问量最大的网页之一，也是该公司最有价值的资产。今年6月份，该公司的主页在美国已有超过一亿的访问者，而5月份其在全球已拥有3.3亿的访问者。 新雅虎主页比现有版本更整洁，较少展示了雅虎的产品和服务。网页的左侧将新增一个工具栏，允许用户随意切换至第三方网站，如今日美国（USA Today）、Facebook以及雅虎网站的预览内容。 同时，雅虎还将进行广告的出售和应用程序的预览。 目前，新主页可在访问www.yahoo.com时，点击“Try it now！”即可。未来一周，法国、印度、英国的本地化版将可用，最终在下月完成其他版市场的版本更换。 http://guiguguancha.com/%e9%9b%85%e8%99%8e%e6%8e%a8%e5%87%ba%e6%96%b0%e4%b8%bb%e9%a1%b5-%e5%a2%9e%e5%8a%a0twitter%e3%80%81facebook%e7%ad%89%e5%8a%9f%e8%83%bd/